Es muy común que los empresarios-directores de Pymes se encuentren solos en la cima de la empresa, tomando decisiones vitales para resolver cuestiones del hoy y que a lo mejor comprometen el mañana, en base a la experiencia o intuición, a veces aconsejados y muchas veces mal informados. Independientemente del número de empleados, el tamaño, la estructura o la complejidad de la empresa, la responsabilidad por el éxito de la empresa recae principalmente sobre los hombros del director. En esa posición, tal vez no somos conscientes de que tenemos un problema o que estamos sembrando otro, porque hasta ahora hemos podido sortear buena parte de los inconvenientes sin mayores costos y sin comprometer el futuro de la empresa, al menos que sepamos.
Todos tenemos anteojeras como las que usan los caballos pura sangre, en un sentido figurado, pues de acuerdo a nuestra experiencia, conocimiento, análisis y preparación, construimos una visión muy particular del entorno y vemos al mundo desde nuestra propia perspectiva. Los mejores empresarios reconocen que sus habilidades son limitadas y utilizan consejos consultivos empresariales con expertos en las materias donde tienen vacíos de conocimiento y desean enriquecer sus perspectivas para resolver los problemas.
Diferenciemos algunos tipos de consejos que operan.
En primer lugar están los Consejos de Administración que responden al gobierno corporativo de la empresa, accionistas y asamblea, ocupándose entre otros temas a la estrategia, inversiones, riesgos, auditorias y compensaciones. También están los Consejos Consultivos o los Advisory Boards que proporcionan asesoramiento al empresario sobre cómo alcanzar objetivos estratégicos y apoyarlo en aspectos de desarrollo de su organización. Encontramos también a los Consejos de Especialización, que apoyan en proyectos específicos por un tiempo determinado. Si no se tiene la cultura de control y prácticas formales, sugerimos iniciar con un Consejo Consultivo e ir preparando a la organización en prácticas de empresas más corporativas como lo son la constitución de Consejos de Administración.
El consejo consultivo empresarial proporciona experiencia, orientación y respuesta a las preguntas que hay sin resolver o que más le preocupan al empresario. Es un instrumento de contrapeso, pues el director puede estar tomando decisiones sin saber que comprometen el sano desarrollo de la empresa. En todos los casos, el consejo asesor proporciona al empresario un grupo de expertos que discuten oportunidades, desafíos y próximos pasos en forma profesional e independiente. Lo que realmente agrega valor a las aportaciones es la entrega con honestidad y seguridad, incluso si contradice al director, porque es justo ahí donde se produce el contrapeso de ideas, a veces necesario para perseguir la mejor solución.
Para conformar un Consejo Consultivo lo primero es tener un propósito o visión. Un empresario director puede tener cualquiera de estas aspiraciones; estar resuelto a resolver los desafíos actuales, aprovechar nuevas oportunidades, emprender nuevas ideas, desarrollar su empresa, querer pensar en fortalecer los elementos de su plan de negocios, completar capacidades o conocimientos ausentes porque reconoce que no sabe todo, tomar decisiones vitales con contrapeso. Todas ellas constituyen excelentes razones que le permitirán alcanzar su visión con menor costo y en menor tiempo con el apoyo de una mesa de expertos que ya hayan vivido la experiencia.
Acércate a nosotros: “Tu éxito es nuestra meta”.
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